Med Consult

Existenzgründung

"Die Praxis sollte das Ergebnis des Nachdenkens sein und nicht umgekehrt."
unbekannter Autor

Wenn Sie sich niederlassen wollen, betreten Sie Neuland. Sie werden unternehmerisch tätig, gehen unternehmerische Risiken ein, müssen unternehmerisch denken und handeln und wollen dafür den Unternehmerlohn - einen hohen Gewinn und persönliche Freiheit.
Aber Sie sind ein Unternehmer in eigener Sache, Sie verkaufen Ihre Dienstleistung. Ihre hervorragenden, in langjähriger Ausbildung erworbenen Fähigkeiten spielen erst einmal keine große Rolle. Ihre Kunden und Patienten setzen dies voraus, sie gehen selbstverständlich davon aus.
Das Erfolgsgeheimnis liegt demnach woanders. Sie müssen sie von sich überzeugen. Zukünftig werden immer größere Anteile Ihrer Einnahmen aus Privatliquidation erwirtschaftet werden müssen. Die Grenzen zwischen kurativer, Lifestylemedizin bis hin zu Wellness werden zunehmend fließend. Damit wird auch der Arzt/ Zahnarzt in der Wahrnehmung der Patienten immer mehr zum Dienstleister. Und die Qualität einer Dienstleistung (und damit die Bereitschaft private Zuzahlungen zu leisten) wird wesentlich mehr durch die Wahrnehmung und Beurteilung der Patienten bestimmt als durch vermeintlich objektive Faktoren.

Damit Sie sich von Anfang auf Ihre unternehmerische Aufgabe konzentrieren können, brauchen Sie das Rad nicht neu zu erfinden. Wir verfügen über langjährige, praktische Erfahrungen bei Niederlassungen, und wir wissen aus eigenem Erleben, an welchen Stellen häufig zu kurz gedacht wird.

"Effektiv ist, wer die richtigen Dinge tut. Effizient ist, wer Dinge richtig tut."
englisches Sprichwort

Folgende Fragen sind besonders wichtig:

  • Neugründung oder Praxisübernahme? Einzelpraxis oder Kooperation?
    Praxisgemeinschaft, Gemeinschaftspraxis oder Apparategemeinschaft?
    Welche Vor- und Nachteile haben die einzelnen Gründungsformen?
  • Welche Fallstricke können im Zahlenwerk des Abgebers stecken? Was ist der faire Kaufpreis?
  • Wie analysiert man Standort, Wettbewerb und Chancen?
  • Was muss unbedingt im Übernahme- oder Kooperationsvertrag geregelt werden?
  • Wie führt man Kauf- und Vertragsverhandlungen?
  • Wie muss eine Investitions- und Liquiditätsplanung aufgebaut werden? Weshalb ist eine Break-Even-Analyse wichtig? Wo liegt der Praxis-Kosten-Stundensatz?
  • Wie verhandelt man mit einer Bank? Welchen Spielraum gibt es bei den Kreditkonditionen? Warum ist die Struktur der Finanzierung für Sie wichtiger als für die Bank?
  • Welche Risiken sind abzusichern? Worauf sollte man im Bedingungswerk der Versicherungsgesellschaften besonders achten?

Für die Buchhaltung benötigen Sie einen spezialisierten Steuerberater. Die Verträge Sollten durch einen geeigneten Anwalt geprüft werden. Gern stellen wir den Kontakt über unser langjährig bewährtes Netzwerk her.